Descrizione

Il controllo di gestione esteso va oltre la tradizionale analisi finanziaria e si concentra sull'integrazione di indicatori finanziari e non finanziari per misurare le performance aziendali. Nel contesto delle aziende di trasporto, il controllo di gestione svolge un ruolo cruciale nel monitoraggio e nell'ottimizzazione delle operazioni, nonché nel garantire la sostenibilità ambientale, sociale ed economica. Durante questo incontro finale, esploreremo i principi fondamentali del controllo di gestione esteso e la sua applicazione specifica nel settore del trasporto. Discuteremo l'importanza di integrare indicatori finanziari e non finanziari per valutare le performance aziendali in modo olistico, tenendo conto degli aspetti sostenibili. “Percorsi FIAP”, il programma di webinar di alta formazione manageriale, prosegue con un corso dal taglio specialistico, sviluppato in collaborazione con Gi-Group e TackTMI, finalizzati all'approfondimento di strategie, tecniche e strumenti per migliorare la gestione della propria azienda e del proprio business.

Destinatari

• Imprenditori, Direttori e Manager di Aziende di trasporto e logistica.
• Responsabili Commerciali di Vettori e Operatori del trasporto e della logistica. 
• Responsabili Amministrativi e Finanziari di Vettori e Operatori del trasporto e della logistica.

Argomenti

In questo corso verranno approfonditi i seguenti temi:

• Concetti e principi chiave del controllo di gestione esteso: importanza dell'integrazione di indicatori finanziari e non finanziari nelle aziende di trasporto. Ruolo del controllo di gestione esteso nella sostenibilità aziendale.
• Indicatori finanziari e non finanziari per il controllo di gestione esteso: identificazione degli indicatori finanziari rilevanti per il settore del trasporto. Selezione e definizione di indicatori non finanziari sostenibili. Metodologie di misurazione e monitoraggio delle performance aziendali.
• Analisi e reporting delle performance aziendali: monitoraggio e valutazione delle performance aziendali in base agli indicatori stabiliti; analisi dei risultati e identificazione di azioni correttive; comunicazione efficace delle performance attraverso il reporting; migliorare la sostenibilità attraverso il controllo di gestione esteso.

Con la partecipazione di

• Alessandro Peron, Segretario Generale, FIAP.
• Piero Savazzi, Coordinatore Segreteria Generale & Area Tecnica e Normativa, FIAP.
• Riccardo Onori, Trainer e Consulente, TACK-TMI/GI-GROUP.